中堅・中小製造業にも実行できる企業改善体系を集約化すると
技術（設計）部門の改善、生産管理部門の改善、製造部門の改善、営業部門の改善に大別されます。
製造部門改善：５Ｓ・目で見る管理（最近の流行語では見える化）作業改善・段取り改善、
レイアウト改善です。
技術部門改善：Ｅ−ＢＯＭ（設計部品表）とＭ−ＢＯＭ（生産部品表）の連携、
技術・生産品質データベース構築、創造能力発揮環境整備です。
営業部門改善：製品・技術知識習得、業界知識習得・動向把握、エンジニアリング営業
（ができる人材育成）です。
これらの改善の相乗効果として、機能／品質向上、リードタイム短縮、コストダウン、売上の
維持向上が図れます。
これらにより競争力が向上しプラスのスパイラルで安定成長するというわけです。
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