技術情報システム改善 / 生産管理システム改善 / 製造現場改善の
前にぜひ検討していただきたいことがあります。
・個別受注性差が主体の企業様においては、設計部門、生産管理部門、
製造部門の改善が必要です。とりわけ設計部門の改善が必要です。
・設計部門の改善として、PDM(技術情報管理)システム導入が検討されますが、
これだけでは競争力を確保できません。
・コストダウンのために、まず原価管理システムを導入 ・・・> 原価計算
原価が下がるわけではりません。
・個別受注生産が主体だからと言って、製番管理システムだけで運用すると・・・
失敗することがあります。
・運用が簡単そうなのでマスター無しでも使えるシステムがうたい文句の
生産管理システムはある限定された生産形態にだけ有効です。
未曽有の経済危機のなかで、競争力確保のためのシステム改善は必要です。
失敗は許されません。
( ・・・ でも、失敗しそうな改善アプローチの会社様が多いのです)
↓ 個別受注生産改善前チェック事項の内容を確認
各チェック事項にマウスクリック
ティー・ピー・ジット研究所
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