技術情報システム改善 / 生産管理システム改善 / 製造現場改善の

前にぜひ検討していただきたいことがあります。

・個別受注性差が主体の企業様においては、設計部門、生産管理部門、

製造部門の改善が必要です。とりわけ設計部門の改善が必要です。

・設計部門の改善として、ＰＤＭ（技術情報管理）システム導入が検討されますが、

これだけでは競争力を確保できません。

・コストダウンのために、まず原価管理システムを導入　・・・＞　原価計算

原価が下がるわけではりません。

・個別受注生産が主体だからと言って、製番管理システムだけで運用すると・・・

失敗することがあります。

・運用が簡単そうなのでマスター無しでも使えるシステムがうたい文句の

生産管理システムはある限定された生産形態にだけ有効です。

未曽有の経済危機のなかで、競争力確保のためのシステム改善は必要です。

失敗は許されません。

（　・・・　でも、失敗しそうな改善アプローチの会社様が多いのです）

↓　個別受注生産改善前チェック事項の内容を確認　

各チェック事項にマウスクリック

ティー･ピー･ジット研究所

内容の確認にジャンプします